SaaS企业家精神失败的原因有很多，一旦他们进入市场，那些很快就会失败的原因很容易预测它应该是产品问题。一些SaaS产品易于销售，用户可以使用；虽然其他人很难出售，而且他们通常会在客户购买后不久就被扔掉。实际上，SaaS企业家精神的许多失败始于产品本身。但是显然，失败的SaaS公司对产品的关注不足并没有足够的投资是不正确的。因为无论您手中有多少钱，他们都会将其花在产品上。我注意到，在SaaS产品领域，有一个简单的误解但可致命的误解：使“产品研究和开发”与“产品管理”混淆，但Noti是相同的。实际上，SaaS产品领域的领先水平是“产品管理”，而“产品研究与开发”是其较低的分支。 affec鉴于这种不当的理解，大多数SaaS企业家都采用了“首先做，然后谈论它，并在没有能力的情况下更改它的原则。”事实是，市场通常不会给您“再次改变”的机会。另一方面，TOB市场产品经理中的大多数人都会培训SaaS产品经理。培训内容相似，或者：研究需求 - 竞争设计设计技术经验 - 经验...这与产品管理无关。互联网上的PM培训可能与产品管理有关：依靠创造力和变化来创建热门产品，然后通过键合和营销来实现产品销售。实际情况表明，这通常是理想的PM思考，并且对SaaS产品不大。请想象，由于所有PM都以这种方式，SaaS产品的差异化和独特价值在哪里？显然，获得“产品研发”由于最高产品计划只会为SaaS业务生产适度的产品。如果SaaS公司依靠该产品，他们很难开发。示例：从传统的“需求”开始，我们确实开始了SaaS产品的中等路径。因为“需求规格”不再足够且需要出售和维护SaaS的必要条件，因此客户结果是客户购买和使用SaaS的唯一原因。 Samakand，SaaS产品领域的领先水平只能是支持SaaS的四列业务之一 - 产品管理，而不是研究和产品开发。如果产品管理不成功，那么其他随后的业务将更加困难。那么，什么是产品管理？为什么有必要开发成功的SaaS产品？实际上，产品本身的管理足以写一本书，但是在这里我们可以提供一个简单的摘要。 SO称为产品管理不是About如何“释放产品”，但要“做什么以及如何赚取更多收入”。例如，要做什么功能以及如何组合它们，以便客户愿意支付更多。至于SaaS产品管理的范围，它是一张图片：换句话说，产品管理的范围不仅参与了技术和工程，还参与了产品。整个GTM过程。显然，这不仅仅是传统的产品概念。在产品管理方面做得很好的最重要的事情可能是负责人。一些SaaS公司具有特殊的CPO，而有些公司负责创始人自己，一些CTO，有些则负责使用许多PMS的不同部分。起初是创始人，没问题，但是找到合适的CPO，即“大型产品经理”是一项紧迫的任务。有必要开发市场要求从顶部到下降的SaaS产品。注意：文本/dai ke，文章的来源：Tobesaas，本文是T他对场景的独立视图，并不代表Dyiga Dyiga的位置。